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施工图完成后，应在调查研究的基础上选择施工单位。选择施工单位时 应强调施工单位与工程任务级别相当，并切实了解拟选施工单位的管理水 平、技术力量和经济实力，以及该单位以往的施工质量、工期管理和信誉情 况等。施工管理可采取建设工程招标承标制，通过招标，择优选择施工单 位，实施经济承包。施工现场的准备工作由物业管理职能部门负责，在办好 征用地后，按规定的时间要求积极做好搬迁、拆除和补偿工作。
企业物业分配主要指办公用房的分配。公司物业在验收合格或经调整 后，即按公司规定合理地加以分配。
公司的办公用房分配与调整通常采取如下步骤: (l)搞清公司可供办公使用的房屋的坐落地点、面积、布局、结构以及间 数、朝向、附属设施等情况。 (2)了解各部门的机构设置、工作性质、业务量以及人员编制等情况。 (3)根据掌握的情况并结合办公用房的实际情况合理安排地点、楼层、间 数，尽量做到公平、合理。